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华西希望集团召开2013年度总经理会议

1月25日，华西希望集团（以下简称集团）2013年度总经理会议在花舞人间红宝石厅召开。陈育新董事长、王德根总裁、赵桂琴董事、徐昌俊副总裁、汪辉武副总裁、张兵副总裁与集团各产业板块领导班子成员，集团公司各部门负责人及集团公司副经理级以上管理干部参加了会议。特驱、教育、地产旅游三大板块分别进行了经验交流，陈育新董事长、王德根总裁作重要讲话。会议由徐昌俊副总裁主持。
营销永远不变的是变化，特驱副总裁、饲料事业部总裁王孝国在经验交流时，从2014年的营销思路、四大重点工作、营销措施、管理措施四个方面阐述了对于特驱营销工作中人才、产品、客户等的思考；特驱副总裁袁有林则以管理变革为题，就特驱内务管理工作与大家进行了交流，他说，坚持开展自我批判是特驱管理的重要特点；希望教育副总裁屈晓敬结合自身工作，就特驱独特的思维模式、行为习惯、操作模式等谈了自己的感悟；希望教育副总裁徐春芳分享了希望教育校区管理的组织、安排、检查、协助八字方针；集团人力资源部部长、希望教育副总裁翁松栩专题汇报了希望学院的市场导向就业营销策略；集团副总裁、地产旅游事业部总裁张兵则从投资方向、政府关系、内部管理三个方面对事业部的工作进行了总结和经验分享。
          我们集团经过前几年的高速发展和扩张后，逐渐冷静了下来，产业构架更加明晰，陈育新董事长在讲话中强调，过去、现在、将来，我们都会面对很多诱惑，我们都要始终坚持做深做透农牧不动摇。他表示，特驱的管理体系已经逐渐成熟，企业文化越发有特色，由系统支撑的执行力也已形成。他强调，由特驱首先发起的反思文化已经传导到了各个板块，还需要进一步深化。
 在讲话中，陈育新董事长特别提出了我行与我不行两个相反的概念，他说，两者完全可以统一起来。我就是我有决心、有信心，比如特驱创立初期，我们坚信行；我不行，是深刻反思，诚实面对自己，是正视现实，但是反思之后不是丧气信心，而是奋起直追。因此，我行其实来源于我不行。不行就是找差距，我们与与标杆企业之间的差距到底在哪儿？当我们深刻地认识到我们不行，我们去反思、学习、调整，我们健全制度、引进人才、坚持文化，我们就能真正实现我行。只有真正认识到我不行;并奋起直追，最后才有可能变得我行。
  特驱的经验，王德根总裁在讲话中指出，分享中提到的各种组织和模板，都是慢慢积淀出来的。我们常常召开封闭会议，都有一线员工参加。内控流程都是由基层管理干部自己做的，往下推的时候就非常快。他强调，我们要勤奋，但我们更需要追求科学体系带来的稳定可靠。在谈到团队建设时，他特别强调了相信，他说，在团队中，只要你付出了相信，一定能收获信任。企业大了，更多是从企业内部提拔人才，因为有个信任的积累。任何一个团队，只要你对组织产生不信任，唯一的选择就是走人。因为这样的不信任状态持续下去，最吃亏的还是你自己。但只要你选择了，就要100%的相信。
         徐昌俊副总裁指出，集团在前几年走过一些弯路，经历过一些失败，这是企业在创新发展过程中必然会经历的过程。我们能够承认失败，并把教训经过反思变成我们的财富，就是一种智慧型失败。
 7点整，集团隆重举行了带着希望回家华西希望集团2014年新春联欢晚会。晚会由集团企业文化与新闻中心和各产业板块相关部门及花舞人间联办。总经理会议参会人员、总部员工及其家属、各公司中层管理干部和优秀员工代表共400余人观看了晚会。